Le nouveau schéma directeur du Développement durable et de la Responsabilité sociétale (DDRS) 2024-2028 a été adopté lors du conseil d'Administration du 5 novembre dernier. Cette nouvelle feuille de route marque un tournant dans la stratégie DDRS de l’UBO. En 5 min de lecture, découvrez ses principaux enjeux, jalons et objectifs.
L'université engage une transformation ambitieuse de sa stratégie de développement durable et de responsabilité sociétale. En effet, ce nouveau schéma directeur DDRS, le 2e en date pour notre université, marque un tournant significatif par sa vision globale, systémique et intégrée des enjeux environnementaux et sociétaux. La dynamique proposée repose sur une méthodologie collaborative où chaque membre de la communauté universitaire est appelé à contribuer. Dans quel but ? Pour construire collectivement une approche innovante qui irrigue l'ensemble des missions de l'établissement : enseignement, recherche et fonctionnement. L'ambition affichée est claire : atteindre la labellisation DD&RS à l'horizon 2027. Un objectif qui représente moins un aboutissement qu'une étape intermédiaire, symbole d'une transition en ordre de marche !
Le mot d’Yves Quéré, vice-président Transitions
« Cette première année posera les fondations du schéma directeur DDRS nous permettant d’augmenter notre capacité à agir en faveur des transitions. La future direction DDRS, la nomination de nouveaux représentants DDRS, la collecte de données dont les bilans carbones, les partenariats, la mise en place des enseignements sur les transitions, la cartographie des projets de recherche, le tri des déchets, le handicap font partie de premiers sujets à l’ordre du jour du 1er comité de pilotage du mois de janvier 2025. »
Objectif labellisation DD&RS en 2027
Créé en 2015, le label DD&RS est un dispositif propre aux établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Il atteste de la crédibilité d’une démarche inscrite dans un processus d’amélioration continue. Il permet également de monter en compétences au sein d’un collectif d’établissements engagés. Il est délivré pour une durée de 2 à 4 ans. Pour obtenir ce label à l’horizon 2027, l’UBO devra atteindre une note de 3 sur 5, pour au moins 9 des 18 variables stratégiques couvertes par le référentiel.
L’UBO inscrit sa démarche dans des objectifs fixés à l’échelle internationale, nationale et locale :
- les 17 Objectifs du Développement Durable (ODD) ;
- le concept des 9 limites planétaires ;
- l’agenda 2030 qui décrit les objectifs de la France pour contribuer à l’effort international ;
- l’objectif neutralité carbone en 2050 de l’État français ;
- les objectifs fixés par la région Bretagne ;
- le plan climat-biodiversité et transition écologique de l’Enseignement supérieur et de la Recherche 2022 ;
- la circulaire SPE décrivant le plan de transformation écologique de l'État pour des services publics écoresponsables ;
- le label DD&RS, référentiel des établissements d’enseignement supérieur.
Pour mieux intégrer la politique DDRS à son fonctionnement global, et afin qu’elle devienne un réflexe dans les actions et décisions quotidiennes de tous les acteurs universitaires, l’UBO a souhaité associer l’ensemble de la communauté à l’élaboration de cette nouvelle feuille de route. Ainsi, de nombreux temps d’échanges préparatoires ont été menés :
- 2 réunions avec les ambassadeurs ;
- 4 questionnaires (directions des composantes, laboratoires de recherche, élus étudiants et associations étudiantes) ;
- 27 rencontres au sein des services ;
- 3 ateliers participatifs (mobilité, bilan carbone, numérique) lors de la journée climat organisée en partenariat avec le haut conseil breton sur le Climat (HCBC) ;
- 1 concertation avec l’ensemble des vice-présidentes et vice-présidents.
- Construire un tableau de bord basé sur le référentiel DDRS ;
- Définir des indicateurs et collecter des données utiles et accessibles pour permettre des décisions éclairées ;
- Déployer une nouvelle gouvernance participative ;
- Imposer des objectifs globaux mais permettre la définition d’objectifs spécifiques à chaque entité de l’UBO et prendre en compte leurs particularités ;
- Développer des partenariats avec le territoire sur des enjeux communs ;
- Mettre à jour annuellement les actions et objectifs grâce aux indicateurs ;
- Mettre en place l’amélioration continue pour la gouvernance du schéma directeur ;
- Développer un nouveau modèle économique pour augmenter notre capacité à agir ;
- Se connecter avec l’ensemble des autres schémas directeurs, plans d’actions, chartes et guides afin de renforcer la cohérence de la stratégie d’établissement.
Gouvernance
La gouvernance du schéma directeur repose sur une architecture organisationnelle innovante et participative, associant personnels, étudiantes et étudiants. Elle s’articule autour de 4 organes complémentaires :
- Un comité de pilotage (Copil) annuel assure la prise de décisions stratégiques. Il est secondé par 5 comités opérationnels (Comop), 1 pour chaque axe du schéma.
- Des ambassadeurs et/ou ambassadrices dans chaque composante et des représentants DDRS dans chaque service, laboratoire et association étudiante qui faciliteront la circulation de l'information, l'animation des actions et la remontée des besoins.
- Des activités participatives : débats collectifs, groupes thématiques d'expertise, expérimentations innovantes et un hub de centralisation des projets.
- Un tableau de bord ouvert permettant de partager les données sur le campus, favorisant la transparence et l'engagement de la communauté universitaire.
Un engagement reconnu
Pour stimuler et légitimer l'engagement de chacune et chacun - personnels, étudiantes et étudiants -, dans cette stratégie DDRS, une démarche de valorisation des contributions a été lancée. Une valorisation a d'ailleurs déjà été mise en place pour les ambassadrices et ambassadeurs DDRS.
Le pilotage du DDRS à l’UBO
Fin 2024 : 1 pôle DD de 2 personnes
au sein de la direction du Patrimoine
Objectif : 1 direction DDRS
de 4 ETP (équivalent temps plein) d’ici 2026
Fin 2024 : 1 budget Patrimoine
et des fonds spécifiques
(SEA-EU, rectorat)
portant sur l’axe environnemental uniquement
Objectif : 1 budget transversal
permettant de financer
des actions sur les 5 axes du DDRS
Fin 2024 : 1 comité local par site
animé par des ambassadeurs et ambassadrices
Objectif : renforcer l’animation
participative avec un rôle réaffirmé
des directions de composante
en appui des ambassadeurs
et des représentants par laboratoire,
service et association étudiante
Actions concrètes
Le schéma directeur a été élaboré sous la forme de 60 fiches actions, calquées sur la structuration du référentiel DD&RS. Cette approche méthodologique vise à faciliter le suivi des objectifs et à optimiser la trajectoire de l'établissement vers une labellisation à l'horizon 2027.
Ces fiches, qui couvrent les 55 objectifs opérationnels du référentiel, constituent un outil stratégique de mise en œuvre concrète des engagements de l'université en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Ce premier axe du schéma directeur formalise le socle stratégique de l'engagement de l'UBO en matière de DDRS. En structurant sa politique, en déployant les ressources nécessaires et en impliquant l'ensemble des parties prenantes, l'université veut ainsi construire une approche intégrée et collaborative.
Exemple d’action : créer une grille d’indicateurs chiffrés à collecter annuellement pour donner un cap à l’UBO.
L'axe Enseignement et Formation positionne le développement durable et la responsabilité sociétale comme un socle pédagogique transversal. En intégrant ces problématiques dans les programmes et en développant les compétences de toute la communauté universitaire, l’université espère impulser une dynamique de transformation vers une société éthique et responsable.
Exemple d’action : former 100% des étudiants de premier cycle au DDRS à partir de septembre 2025.
La recherche et l'innovation sont des leviers essentiels de transformation sociétale. L’objet de ce 3e axe est d’intégrer le développement durable et la responsabilité sociétale au cœur de la stratégie scientifique de l’établissement, en renforçant notamment les interactions entre sciences et société et en encourageant une réflexion éthique continue.
Exemple d’action : réaliser une cartographie des projets de recherche menés à l’UBO en lien avec le DDRS.
L'axe 4 du schéma directeur engage l'université dans une démarche environnementale systémique et ambitieuse. Il articule des objectifs complémentaires visant la réduction des impacts écologiques, depuis la diminution des émissions de gaz à effet de serre jusqu'à la promotion d'une alimentation responsable. Une stratégie qui intègre également la protection de la biodiversité, la prévention des pollutions et une gestion durable des ressources.
Exemple d’action : mettre à jour le bilan carbone global de l’UBO et réaliser des bilans par composante et par laboratoire.
Le 5e et dernier axe réaffirme la dimension sociétale majeure de cette stratégie globale. Il vise à promouvoir l'égalité et la diversité au sein des personnels, en développant une politique de ressources humaines bienveillante. Il encourage et favorise le développement des compétences, la qualité de vie au travail et l'égalité des chances pour créer un environnement inclusif et épanouissant.
Exemple d’action : mettre en place le projet Tous Ego en faveur de l’inclusion sociale et de la réussite des étudiantes et étudiants en situation de handicap.